Le domande che mi fanno prima di iniziare

Aiuto le aziende a innovare su tre ambiti: digitalizzazione, AI e sostenibilità. L'innovazione entra nei processi che l'azienda fa girare già oggi. L'AI lavora al fianco delle persone: alleggerisce le attività ripetitive, aiuta a far nascere e verificare le idee, legge dati e mercati, e permette anche a chi non fa il programmatore di professione di realizzare strumenti su misura.

Si prende un processo che esiste già, per esempio il modo in cui rispondete ai lead o preparate un preventivo, e lo si rifà con strumenti e dati migliori, insieme alle persone che lo eseguono ogni giorno. Nessun reparto nuovo, nessuna piattaforma comprata sperando che qualcuno la usi.

Marketing, comunicazione, vendite e CRM, customer service, operations. Sono i terreni dove torno più spesso, perché è lì che le aziende perdono ore in attività ripetitive e dove servono idee e dati migliori per decidere. Da quale partire si decide nell’analisi iniziale, guardando tempi e ritorno atteso.

Tutte e due. Ogni fase lascia in azienda qualcosa di usabile: un CRM configurato, un assistente addestrato sulle vostre risposte, un cruscotto che continua a misurare. Con l'AI anche chi non fa il programmatore di professione può realizzare strumenti su misura: alcune webapp le ho costruite in prima persona, come Argoboard per progetti e incassi o Textura per il piano editoriale, e quelle che ti posso mostrare (non tutte) sono nella pagina Progetti.

Soprattutto piccole e medie imprese: è lì che un processo rimesso in ordine si sente subito, e che il mio modo di lavorare rende di più. Ma il metodo non cambia con le organizzazioni più strutturate — nel 2026 ho lavorato con Regione Piemonte — e le grandi le conosco da dentro, perché ci ho passato i primi vent’anni fra Accenture, Dompé, Kompass, SEAT Pagine Gialle ed Eutelsat.

I settori sono vari: servizi finanziari, automotive, telecomunicazioni, editoria, direct marketing, ICT, e-commerce, stampa. Quello che i clienti hanno in comune non è la taglia: è chi decide, un imprenditore o un manager che vuole vedere risultati invece che teoria.

Lo studio è individuale: chi ti risponde, chi analizza e chi costruisce sono la stessa persona. È il motivo per cui i progetti che seguo in parallelo sono pochi.

Quando serve una competenza che non ho, o più mani delle mie, mi avvalgo di una rete di professionisti con cui collaboro da tempo. Te lo dico prima: chi sono, cosa fanno e perché. Il tuo riferimento resto io.

Lymera è la forma più strutturata di questo modo di lavorare: un progetto su sostenibilità e innovazione d’impresa che porto avanti insieme a professionisti con competenze diverse dalle mie.

Non rilascio certificazioni e non faccio audit di terza parte: sulla sostenibilità accompagno la costruzione dei dati e del report, la certificazione la firma un ente. Per il resto, quando un progetto chiede competenze che non ho, lavoro con professionisti e aziende con cui collaboro da tempo e resto io il tuo riferimento.

Sono iscritto al registro degli esperti della Commissione Europea e valuto bandi europei. Gli impegni di riservatezza e di assenza di conflitto di interessi che ho firmato mi impediscono di parlare di proposte, bandi o candidati specifici e di assistere chi partecipa a un bando che valuto. Quello che porto a un cliente è la logica generale: cosa rende un progetto finanziabile sulla carta, e cosa lo fa morire al sesto mese.

Trenta minuti in video, gratuiti. Mi racconti dove si perde tempo, io ti dico se posso esserti utile e da dove partirei. Nessuna presentazione commerciale.

Se ha senso lavorare insieme, ricevi una proposta con il processo da cui partire, le fasi, i KPI e i tempi. Se non ha senso te lo dico subito, e se posso ti indico chi fa al caso tuo.